Modelo das 5 forças competitivas de Michel Porter - Parte 2

Título do trabalho: "Estratégia como Ferramenta de Gestão:Utilização do Modelo das 5 forças competitivas de Michel Porter, para determinação do planejamento estratégico"

Resumo:

A utilização do FGV Management Simulation, através do simulador Moodle é uma ferramenta poderosa para atingir os objetivos de um MBA. Durante esta atividade foi possível a aplicação do conhecimento adquirido durante as diversas disciplinas do curso, bem como a atuação em equipe, primordial no cotidiano empresarial atual. Durante a simulação, a empresa escolhida foi a Robustus IACEX, assim, foi possível realizar uma gestão de crescimento sustentado em uma capacidade produtiva que permitisse o crescimento da empresa. Isso se deu pela estratégia determinada no início da atividade, por toda a equipe administrativa. Investimentos em novas fábricas, Pesquisa & Desenvolvimento e Progresso Técnico, foram essenciais em momentos de maior risco. Após uma gestão de sucesso, a Diretoria Estratégica decidiu utilizar o Modelo das 5 Forças Competitivas de Michel Porter, para determinação do planejamento estratégico para os próximos 2 exercícios. Este modelo permitiu que a empresa pautasse seus pontos fortes e fracos e determinar como agir durante os próximos 2 anos. Devido a estes fatores podemos concluir que a equipe atuou com grande competência durante sua gestão e o modelo proposto por Michel Porter é uma poderosa ferramenta para o auto-conhecimento da empresa e de suas políticas de gestão, bem como, demonstra como os investimentos podem ser realizados de maneira otimizada.

Abstract:

The FGV Management Simulation through the simulator Moodle is a powerful tool for achieving the objectives of an MBA. During this activity was possible to apply the knowledge acquired during the various disciplines as well as working in teams, paramount in the daily business now. During the simulation, the company chosen was Robustus IACEX was thus possible to perform an operation of a sustained growth in productive capacity that would allow the company's growth. This was because of the strategy at the start of the activity for the entire management team. Investment in new plants, R & D and technical progress, were essential in times of greatest risk. After a successful management, the Board decided to use the Michael Porter's Five Forces Analysis, for determining the strategic planning for the next 2 years. This model allowed the company to tariff their strengths and weaknesses and determine how to act during the next 2 years. Due to these factors we can conclude that the team played with great skill during his tenure and the model proposed by Michel Porter is a powerful tool for self-knowledge of the company and its management policies and demonstrates how investment can be made optimally.