Usina de Valor

Hoje vou escrever um pouco sobre um assunto que tem sido muito discutido e comentado no meio empresarial: Usina de Valor.


“Usina de Valor são aquelas empresas que o cliente tem o maior orgulho de utilizar seus produtos e serviços, defendem e elogiam seus produtos. Seus funcionários se orgulham de pertencer à esta companhia e os acionistas se sentem estimulados a dar vida a empresa. E em decorrência, a medida que todos se sentem realizados, fazendo aquilo que lhes dá enorme prazer, a sociedade conspira a favor desta companhia. Esta conspiração é tão forte que a empresa exerce uma enorme atração. Esta atração é maior que uma força qualquer que ela tenha que conquistar.”

José Carlos Teixeira Moreira, Consultor, em entrevista a HSM on line

Este conceito de usina de valor, cada vez mais em pauta nas palestras de gestão, vem se tonando objetivo de muitas empresas. Porém, este não é um objetivo fácil de ser conquistado. Como é também mencionado nesta entrevista à HSM, geralmente é algo determinado no início dos negócios e esta muito mais ligado a postura do empreendedor, de como ele solucionar os problemas e direciona a empresa, ou seja de sua gestão, do que um conjunto de regras a ser seguidos pelas empresas que querem se tornar uma verdadeira Usina de Valor.

Entretanto, apesar de ser um conceito geralmente utilizado para definir empresas, acredito que pode facilmente ser projetado para a carreira do profissional que muitos querem ser hoje. Será que quando pensamos no nossos objetivos e fazemos uma auto análise profissional nos avaliamos desta maneira? Será que somos profissionais que as pessoas tem prazer em trabalhar, que falam de nossa imagem e competência com orgulho e nos recomendariam para fazer parte de um projeto? Será que atraímos projetos e pessoas boas para o nosso entorno e para a equipe que gerenciamos?

Acredito que cada vez mais temos que nos olhar nossas carreiras como verdadeiras empresas (de um profissional só) e aplicar os modelos de gestão mais modernos para sermos bem sucedidos, entre eles o conceito de Usina de Valor. Porém, todo cuidado é pouco, pois o aperfeiçoamento nas relações e competências devem acontecer com o tempo, buscando um verdadeira mudança de postura, caso contrário esta postura irá parecer totalmente artificial e a mudança não terá acontecido e será, somente, uma falsa reforma de fachada.